新质分娩力、新式消耗、新式能源体系......新质分娩力正从创造需求、塑造风俗、打造环境等方面加快“造新”，鼓动消耗深远变革。健康消耗、体育赛事消耗、国货“潮品”消耗正催生出新的经济增长点，也倒逼消耗品企业革新发展新格局，创造新需求，增添消耗动能。

当作国产畅通鞋服行业龙头，特步集团永恒坚捏“以消耗者为中心”的狡计策略，捏续细察消耗需乞降消耗行径的变化。消耗者的衣橱越来越丰富，细分场景要有特定穿搭；先锋化、个性化、闲适性穿搭条款服装企业打造柔性快反体系。特步集团因地制宜培植新质分娩力，驱动高质地增长。

柔性快反，一稔加“数”跑

位于蚌埠的特步（安徽）智能工场，自主研发柔性全控智能制造惩办有狡计“无界”，放手不同系统间数据壁垒的界限，将服装分娩的所有工序100%数字化，终了单条分娩线松弛品类松手，真实作念到柔性快反，精确兴盛消耗者需求。

“几十条分娩线皆接入兼并个大脑，把柄特步的全品类订单，不管是夏令的T恤，照旧冬季的棉服，大脑不错按需松驰组合不同产线，达成柔性快反，这在行业里是开创。”特步集团制造职业部总司理汪剑先容，“传统活水线是单一模块，智能工场是模块化协同，从铺布、剪辑、配料、车缝、整烫到包装、装箱，每个才能就巧合汽车零部件，在不同空间各司其职，“无界”把各个才能串联起来，东说念主、硬件和软件有机配合，精简无谓要的工序，大幅提高产值、利润和东说念主效，举座分娩着力提高近20%。”

每个才能的高智能化进度是“无界”得以丝滑运行的蹙迫援助。

AGV智能立库，“黑灯”情状自行存取

从面料开动，每一捆布就有了我方的“身份证”，在完成智能铺布、剪辑的工序后，职工只需发出一键领导，佩戴“身份证”的裁片就会自动相差裁片仓库。即便“黑灯”情状下，AGV（自动导向车）智能立库系统也能匡助每个裁片精确找到我方的位置。也恰是收获于AGV智能立库系统，裁片才得以搭上“高铁”，前去下一站。

智能悬挂系统，让一稔坐上“高铁”

在三层高的工场里，最拉风的是像高铁轨说念一样的智能悬挂系统。一块块布料悬挂在衣架上，巧合坐上“高铁”，前去缝制车间，制成裁缝，路过质检、熨烫才能，临了包装、出库。东说念主工搬运布料、松驰堆放的情况不复存在，“汇集挂片+智能运输”的科学产线排布，助力单线节律时分提速至18秒。

机械臂智能分拣，“零距离”面向消耗者

出库才能的码垛机器东说念主，对电商仓库来说是很普及的，但业内的服装分娩工场还莫得使用。特步（安徽）智能工场提前布局智能分拣，为改日5年后服务零卖、电商等多渠说念订单作念足准备，获胜出库“零距离”面向消耗者。

新质劳能源，建立工匠机制

新质分娩力发展恶果也惠及每位一线职工。

一方面，智能化分娩裁减了管事负荷率，传统服装工场搬运、缝纫等膂力管事被三维排版等脑力管事取代，职工由从事访佛繁琐使命的操作工，变为斟酌、适度机器和征战的本事东说念主员；另一方面，通过居品化的用工机制，将配置、东说念主物、生计发展等因素融入工场管制中，也将更好引发新一代产业工东说念主的分娩积极性。懂本事、善革新的工匠机制冉冉建立，助推新质分娩力潜能开释。

把柄每位职工的产量、质地数据，系统会自动给每个职工派活儿。每完成一个工序，系统会自动计件，每六合班，职工的工资就自动核算。“一天挣几许钱，清梗直白”。特步职工暗示，知道感受到智能化带来的实惠。

一位00后的“社恐”年青东说念主，因为智能化获取内心自如。她不心爱跟组长套近乎。传统功课格局下，由组长分派工序给职工，存在靠研究吃饭的情况。当今，如若她干结束我方的工序，系统会自动推给她其他工序，幸免了要找组长要活的窘态。

为进一步加多职工幸福感，特步（安徽）智能工场为职工争取医疗补贴，惩办职工子女就学，旅游诊治补助金，通过膳食服务提高和宿管服务提高，让职工吃得好、住得好。3年在职工心境上累计过问3.4亿元。

一年终了落地，极致转型速率

高质高效协同的背后，是特步对数字化的无数过问。特步智能工场的筹建历程中开了500场协同拉通会、举行近200小时培训，仅用1年时分终了落地，颠覆了行业转型速率。

据悉，包括智能工场在内的通盘特步安徽园区，总建筑面积近14万平日米，是一个集畅通鞋、服、物流和荆棘游配套一体的大型体育用品制造基地。这个智能工场也成为传统行业“智”造居品力转型的标杆，斩获“2023年国度级供应链革新与诳骗示范企业”“2023年安徽省智能工场和数字化车间”“2023年度中国智能制造最好施行”等多个大奖。

永恒以来，服装行业皆存在以下几个痛点：一是在消耗者端，品牌获客难和线卑劣量精确性问题越发昭着。二是在居品端，跟着消耗者喜好的变化，小单快反和翻单需求越来越多，柔性分娩才能有用兴盛消耗者需求。三是在供应链端，产需错配是好多服装企业的命门。四是在管制端，职工管制和里面协同相通关乎企业发展的天花板。

为了惩办以上痛点，特步于2011年开动探索数字化，是鞋服行业中最早与SAP相助的公司。从2011年到2017年，特步通过自主搭建业务SAP系统完成初步的业务数据化。尔后，和阿里云组建长入业务中台，买通63个业务系统壁垒，作念到业务数据共通分享，终了供应链快反能力提高15%。2019年，特步开启多品牌、群众化计策，需要平滑3大洲、4个地域（好意思国、法国、中国台湾和中国大陆）因时差、说话和文化各别带来的疏通挫折。为此，特步建立起一套支捏多地区、多品牌和多业态的群众长入ERP系统，终了零资本及时顺畅疏通和响应。2021年，特步进一步明确“以消耗者为中心”的狡计狡计，以此引导各板块业务发展，开启了包括消耗者运营中台（CDP）和商品智能系统等在内的数字化成立。2024年4月，特步与华为云恬逸签署全面相助左券，围绕研、产、供、销、服等范畴开展全场景数字化相助和管制变革，构建高效智能的货通平台、AI革新发展的典范。

特步集团信息与数字化系统助理副总裁林俊暗示，IT部门是复旧公司计策和数字化转型的使能组织，是公司的中枢竞争力之一。在数字化转型大配景下，IT部门升级为数字化组织，但其定位仍是不变，即是要为业务捏续创造价值，匡助公司业务的捏续增长。

结语

当作居品端数字化转型的蹙迫一环，特步（安徽）智能工场应时而生。下一步，特步（安徽）智能工场将艰苦于于制造的数字化服务消耗者多元业务格局，践行绿色化、低碳化企业社会包袱，落地新能源光伏发电，助力企业可捏续发展，捏续挖掘新式消耗后劲，镌绘新质分娩力的绿色底色。